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確かな技術と自由な発想 新しいライフスタイルをご提案します

特徴1 Characteristic 1

  • 業績を毎日見れるようにします

      私は経営コンサルテイングファームで30年、日韓の大企業を支援してきました
      お蔭ですべての業種、業界、業態にご支援したことで、分かった事があります
      高度成長の時はマネジメントが不在でも、収益は向上し、成長軌道にも乗れました
      しかし、今の低成長は高度成長期と同じマネジメントでは乗り越えられません
      高度成長期の時はグロスで管理していました、それも今月締めて結果は翌月の20日ごろ・・・
      これではアクションが遅くなります

      毎日KPI をモニタリングする仕組みをつくります
      毎日のKPI の傾向を見ながら、翌日にどのようなアクションを取るべきかを分かる様にします
      
      KPI は2つ
      1つは経営業績が見れるように、1人1日当たりの収益(あるいは売上)
      2つ目はキャッシュフローを良くするために、1品目当たりの在庫日数

      このKPI を3年で倍にしましよう
        

特徴2 Characteristic 2新着情報

  • SCM(サプライチェーンマネジメント)の見方・考え方で業務を再設計します

      企業を見る時に原料から消費者までのプロセス全体を見る時は『鳥の目』
      この鳥の目で顧客満足のキーポイントは、業務処理の効率化は、管理レベルの向上は、などを見ます

      この見方で企業内を見る時は『蟻の目』で隅々まで見ます
      改善の対象、改善の進め方、などの企画から成果安定まで導きます

      3年で倍の合言葉は1年目、2年目、3年目のホップ、ステップ、ジャンプの3段階で達成します

      この3年間の計画は、最初の1,2か月で作成し、修正しながらの達成を約束します


     

特徴3 Characteristic 3新着情報

  • 成果の定着にはマネージャーの資質が大きく左右します

      
    成果を見極める事が出来る様に、マネージャーを育てながら、改革を進めます
     
      単純に知識を教えるだけでなく、データを見るトレーニングを通してスキルを上げ、提案書を作成する事でセンス

      を磨きます

      この知識、スキル、センスの3つがマネージャーの存在価値を決めると思っています

      1人の優秀なマネージャーには10人の優秀なマネージャー候補が育つと言われています

      逆に言えば1人の出来の悪いマネージャーには10人の出来の悪いマネージャー候補が出来ると思ってください

      私たちはこのような優秀なマネージャーを3年で育成します


     
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